让我们修改HUBZone 35%的要求

中心产业区承包项目的初衷是为低收入、高失业率地区提供经济和就业机会,但必须将中心产业区企业与政府合同联系起来,而绝大多数企业并不位于中心产业区内。

如果HUBZone的企业想要实现增长,除了利用居住在HUBZone的劳动力履行间接劳动职能外,他们还需要利用合同履行地区的当地劳动力。随着公司直接劳动力的增长,他们的间接劳动力也会增长,在HUBZone内创造更多的就业机会,从而实现该计划的目的。

HUBZone授权法案通过1997年小企业再授权法案.的小企业管理局(SBA)管理和实施该计划,确定有资格获得HUBZone合同的企业,维持一项符合HUBZone条件的企业数据库,并对获得HUBZone合同资格的抗议进行裁决。HUBZone合同鼓励小企业在美国经济落后地区落户并雇佣员工。HUBZone实体可以在赢得联邦合同方面获得竞争优势。

HUBZone计划旨在通过与这些地区的小企业签订联邦合同,在低收入、高贫困率和/或高失业率的大城市或农村地区促进经济发展和增加就业机会。这是一个概念上的转变,合同优惠针对具有特定特征的地理区域,而不是针对具有特定特征的个人或企业。

有五类hubzone:合格的人口普查区;合格县;印第安保留地;发展困难地区;以及根据基地重新部署和关闭法案关闭的军事基地。该计划使用三种机制将合同定向给HUBZone企业:预留、唯一来源奖励和10%的价格优惠;预留资金是将HUBZone业务与联邦机会相匹配的首选方法。

大多数机构的政府范围目标是将至少3%的合格联邦合同资金授予hubzone认证的公司[见15 USC 644 (g)]。几乎所有的联邦机构都参与了HUBZone计划。虽然个别机构经常达到或超过这一目标,但在整个政府范围内从未实现过。

下表显示了HUBZone在2015财年与其他小企业目标的表现。

联邦机构小企业合同支出(2015财年)
合格美元-不包括一些特殊项目
20家最大的消费机构

*百万美元(四舍五入)

2017年1月修订;2016财年数据要到2017年年中才会正式公布


表格显示,HUBZone显示出巨大的增长潜力。在2009年达到顶峰时,HUBZone计划几乎达到了3%的目标,仅略低于2.7%。自2011年以来,随着该项目资金的减少,HUBZone企业的使用也在减少,目前平均占2013-16年采购预算的1.74%。所有小企业;SDB =小型弱势企业[包括8(a)];女性拥有的小企业;SDVO =伤bw必威残退伍军人拥有的小企业;HUBZONE =经HUBZONE认证的小型企业。来源:smallbusiness.data.gov

早期的项目批评人士质疑,该项目是否能提供足够的激励,让企业选择在他们原本会避免的地区落户或搬迁。hubzone很少位于联邦设施或商业地点或附近;是否可以通过修改35%的要求来缓解政府未能实现的目标所有雇员受雇于企业,以35%的要求反对间接员工只有?下面是一个实际的例子:

R公司是一家小型企业,其主要办公室位于南达科他州的印第安保留地,距离最近的联邦设施或商业地点约200英里。R公司在其主要办公室有20名员工:1名高管,3名财务,2名人力资源,1名合规,3名业务开发,2名项目经理和8名在公司主要业务线工作的直接员工。全体员工(间接10人;10直接)住在保留地。满足所有要求,包括35%的要求,公司被认证为HUBZone。

为了实现其增长战略,R公司将一份合同分包给了一家主要公司,该合同的履行地点是在美国阿拉巴马州的亨茨维尔。该分包合同将提供100名全职员工。新的直接员工没有居住在R公司所在的HUBZone,也没有居住在毗邻的HUBZone。因此,在120名员工中,只有20人(16.7%)住在HUBZone。R公司不能再认证为HUBZone公司。

这个例子表明,作为一个实际问题,当联邦合同的履行可能不在HUBZone附近或在HUBZone内时,HUBZone中的公司没有动力获得HUBZone认证。由于有20名员工都居住在HUBZone, R公司的劳动力上限为57人——换句话说,要么是37人的全职工作合同,要么是100人的全职工作合同。然而,如果R公司只计算它的间接作为35%要求的基础,它可以继续作为HUBZone关注的问题。

因此,为了扩大HUBZone计划,应该提交立法,修改《小企业法》13 C.F.R. 126.200修订,以要求中心地带的小型企业:

  • 保持一个主要办公室位于中心地带,并确保其至少35%的空间间接员工居住在本节(b)(4)段规定的HUBZone;或
  • 证明在执行HUBZone合同时,至少35%的间接雇员将居住在由一个或多个印第安部落政府所有者管理的任何印第安保留区,或居住在与该印第安保留区相邻的任何HUBZone内

如果这些改变得以实现,HUBZone的企业将有潜力发展自己的公司,并更好地服务于所在地区的经济发展需求。随着这些公司的发展,他们在HUBZone地区的劳动力也将增长,以满足公司的管理和间接需求。最后,这些变化将使政府机构更好地实现其HUBZone目标。


Michael Anderson,执行董事

Michael“Keawe”Anderson,是一位热衷于推动当地经济发展的夏威夷原住民。他是NACA的主要倡导者,倡导美国土著部落、阿拉斯加土著公司、夏威夷土著组织和个人拥有的土著企业参与联邦市场的政策和计划。

NACA代表原住民社区拥有的企业,这些企业通过将从政府合同中获得的收入用于社区的利益,为100万部落成员或股东服务。NACA最近增加了个人拥有的土著企业作为NACA协会。总的来说,这些企业为所有50个州和国际上的联邦机构提供优质的商品和服务。

迈克毕业于空军学院,拥有北科罗拉多大学工商管理硕士学位,航空大学战略军事研究硕士学位,以及乔治华盛顿大学政府合同硕士学位。

美国原住民承包商协会- 750第一街东北,950套房-华盛顿特区- 20002

联系电话:202-758-2676邮箱:keawe@nativecontractors.org网址:www.nativecontractors.org

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